Mañana será tarde.


Leo el Semanal del rotativo Las Provinicias y me enfrento a numerosos artículos que se mencionan las redes sociales, no es uno o dos escritos en las secciones que se llamaban TECNOLOGIA, las redes sociales y la nueva forma de comunicación está en la gran mayoría los artículos, desde el de Pérez Reverte, conocido twittero como en artículos varios donde se hace referencia al Social Media Marketing.

Esto ya me trae a la mente una frase que llevo tiempo pensado, el SOCIAL MEDIA MARKETING no es el futuro, está entre nosotros, no es algo que se pueda mirar y pensar eso de “uffff… ya lo veré mañana”, si lo dejas para mañana llegarás un día más tarde que tu competencia, es decir, que el primero que pegue, pega dos veces.

Sigo el domingo de manera tranquila, más bien con mi e-learning dominguero, con lecturas de mis blogs favoritos, lectura de periódico y revisando mis redes sociales cuando leo en Facebook que en la convención de agentes de viajes que se ha desarrollado en Murcia ha existido cierto resquemor a una conferencia ya que siguen pensando que no es el momento de dar el paso.

Esto mismo siento yo cuando doy conferencias y hay agentes de viajes (me refiero a los agentes de viajes como los más anclados en el pasado dentro del sector del turismo, existiendo en otros sectores homónimos de esta situación), que son los que más están mirando hacia otro lado, los que creen que pueden esperar. Es más fácil esperar a ver que pasa que actuar.

Siempre hablo de una vivencia personal, en el coche camino al trabajo previa parada en el colegio de mi hija, está me pregunto, “¿Papa, para qué sirve una agencia de viajes?”, a lo que le respondí de forma corta “para vender billetes de avión, hoteles, viajes etc… te asesoran a donde viajar y te ayudan”. Pasaron unos segundos y me respondió “Papa ¿quién va a las agencias de viajes teniendo Internet?”. En ese momento me quedé sin respuesta, quise darle algún argumento pero me fue imposible.

Con todo ello me viene a la mente una conversación hará un año con un Director Comercial que me dice eso de… “yo ya lo haré más adelante, cuando todo el mundo se haya equivocado y yo aprenda de sus errores”. Cierto es que en los procesos innovadores y que se implantan, existe un momento de prueba-error, es decir, que se van haciendo pruebas para ver como reacciona el proceso. Cierto es que cuando se conocen el resultado de la prueba-error será más fácil acertar en toma de decisiones, pero se obvia una circunstancia, que cuando se conoce el resultado por parte de actores que no han puesto en marcha el proceso, solo se conocerá eso, el resultado, sin saber que variables, procedimientos, situaciones, etc que han llevado a ese resultado.

De ahí que las empresas que vayan por delante realizando procesos de innovación y su implantación, adquirirán un conocimiento que otros tardarán en adquirir, por lo que los resultados de los primeros serán siempre más productivos y rentables. El aprendizaje siempre tiene un resultado, pero el proceso hasta llegar a este resultado es el valor del aprendizaje.

Por todo esto creo que esperar a Mañana es perder una oportunidad y que en la época que vivimos es preciso utilizar todas las posibilidades que nos brindan para generar negocio.

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Sevilla tiene conciencia que es el momento.


Por allá por Marzo 2010 escribí un post en el cuál decía que Sevilla había empezado a “movilizarse” con las nuevas formas de comunicación, habían visto que el Social Media era ya una realidad. Si bien en aquella Conferencia organizada por el ITH y la Asociación Hotelera de Sevilla he de reconocer que eche de menos muchos más directivos, había mucho personal de mando intermedio conllevando un ligero problema. En caso que el mando intermedio se convenza, tiene una ardua tarea de convencer al directivo que si no ha acudido a esta conferencia es por que no cree o por que no le da importancia, por lo que relega a segundo plano lo que el mando intermedio lo aporta.Sevilla Empieza a Revolucionarse por Juan Carlos Sanjuñan

En está última conferencia, 9 meses después, me llevo una grata alegría, cuando en el hotel de Sevilla donde se realiza el segundo día de Conferencia observo que ya no son mandos intermedios sino directivos los que acuden a la conferencia. Lo que hace que sea mucho más rápida la “propagación” del mensaje que desde Convention Bureau de Sevilla junto con Ten Turismo querían lanzar al sector, es decir, que no es futuro sino una realidad que las redes sociales han llegado para quedarse y que el Social Media Management es algo ajeno al sector turístico.

La verdad que la organización estuvo marcada por la sintonía y la compatibilidad entre los ponentes, Juan Sobejano habló sobre la Atención al Cliente, Victoria Rodríguez sobre Blogging y MicroBlogging, Gersón Beltrán sobre Geolocalización, Samuel Izquierdo que aportó la visión de TripAdvirsor. Se dieron visiones diferentes. Juan Sobejano aportó la conciencia del Nuevo Cliente, Tripadvisor la importancia de controlar los comentarios de los clientes, Victoria como generar contenido de valor, Gersón nueva visión de como aprovechar la Geolocalización para dar a conocer los establecimientos y yo que hablé de Video Marketing.

Con todo ello traigo una reflexión, está es la que quería compartir con el lector, una reflexión que para mi ya vuela por mis venas y que cada vez más observo que empieza a calar en la sociedad y empresarios, que las redes sociales, los blogs, videomarketing etc están para quedarse, facilitan de forma exponencial el poder llegar al cliente final, darnos a conocer, generar branding de forma creciente y todo ello con un coste menguado si se compara con los antiguos gastos que se hacían en Marketing Offline. Con esta última aseveración no deseo dejar en la conciencia del lector que el Marketing Off line esté caducado, pero una buena estrategia de marketing hará que parte del coste basado únicamente en el Marketing Offline se DEBE desviar al marketing online para generar mayores ingresos menguando costes.

Desde aquí dar las gracias tanto a don Manuel Macías (gerente de Convention Bureau Sevilla) por la forma tan profesional a la par de cercana que nos ha tratado y a Gema Garrido por su amabilidad.

Como dije en su día SEVILLA SE HA REVOLUCIONADO¡¡¡¡

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Promociona comentarios en tu web


Leo en www.expansion.com esta noticia: ” Sol Meliá vincula los salarios a la opinión de los clientes en internet“. Si el lector quiere leerla íntegramente puede hacer click en la misma, sino hago breve resumen. Los directores de Sol Meliá tendrán el 20% de su salario variable bruto vinculada a los comentarios de los clientes en TripAdvisor.com.

Toman la primera web de comentarios del mundo como referente. Inicialmente puede ser coherente, es más, puede ser la opción “más cómoda”. Pero considero que si se toma esta decisión, no debe ser exclusivamente para medir la eficiencia en cuanto a calidad de sus directores sino, además de medir esta eficiencia usa la medida para generar tráfico de comentarios en la web de Sol Meliá.

A mi entender han dado un medio paso, en lugar de  medirlo por una web que es competencia, no podemos olvidar que TripAdvisor es de Expedia.com, así como no se puede olvidar que para dar un comentario en TripAdvisor no hay que justificar que se ha pernoctado en el establecimiento, por lo que un propio director podría dar de alta tantos comentarios como desee ya que solo se requiere una cuenta de email para tener un perfil, pudiendo generarse cuentas de mail en multitud de plataformas, habría que medirlo por nuestra propia web, es decir, generar contenido de calidad en tu propia web para maximizar desde la misma tus ventas, o lo que es lo mismo, genera contenido2.0 apoyando a los directores que favorezcan el uso de su página web como repositorio de comentarios por parte de los clientes de la cadena.

Con una misma decisión se aportaría valor al salario del director dado que es el propio cliente quien valora su trabajo y por otro lado se aportaría valor a la web de la empresa.

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Yield Management en un Gimnasio


Es sabido por todo el mundo que en los hoteles se realiza una técnica de venta denominada Yield Management, para poder realizar esta venta se requieren ciertas características:

Capacidad Fija: Es decir, que tienen una venta limitada diaria. No se puede acoplar al producto a cambios radicales en la demanda.

Inventario Perecedero: Cada día lo que se deja de vender es irrecuperable. Ver post al respecto.

Demanda Segmentada: Existe una cierta facilidad para poder segmentar al cliente y de esta forma llegar a ofrecer su precio correcto

Fluctuación de la Demanda: Ante crecimiento en competidores o cambio en la demanda se debe/puede variar precios para acoplarnos a las nuevas circunstancias del mercado.

Costes Estables: Es decir, debes de disponer de un coste mínimo para poder generar la actividad.Yield Management en Gimansios

Por lo que toda empresa que disponga de estas características podría realizar Yield Management dentro de su organización.

De ahí que en un Gimnasio, por ejemplo, se podría realizar Yield Management. Para ello se debería de conocer el coste mínimo para abrir la instalación. De ahí se deberían de generar unos objetivos mínimos para poder marcar un precio, es decir, si los costes son de 20.000 € (no se deben de imputar costes variables como agua, luz ya que dependerán directamente del consumo y de los socios) deberíamos de dividirlos entre el 40% de la capacidad de la instalación, obteniendo el precio mínimo de la venta.

Una vez marcado el precio mínimo debemos de fijar el precio máximo, es decir, nuestra tarifa oficial. Y de ahí podemos marcar por segmentos el crecimiento en precios, entendiendo que cuanto más socios tiene el Gimnasio más si diluye el coste estable (personal de recepción, monitor de sala, monitor de clase, administración, dirección, limpieza) creciendo exclusivamente los costes variables (agua y luz).

Esta ha de ser la herramienta que nos ayudará a poder ofrecer ofertas acorde al mercado y nuestra capacidad. Si un Gimnasio ofrece a sus socios precios sin tener en cuenta su capacidad no se puede decir que este malvendiendo, pero se puede asegurar que no está maximizando sus ventas.

En este pequeño post he obviado los problemas financieros, que en los gimnasios estrangula a los propietarios en ciertas ocasiones a tal punto de tener que cerrar la instalación. Esta venta “compulsiva” por la que el centro deportivo vende anuales indiscriminadamente “entendiendo” que ha de bajar su precio para que aparezcan “atractivos”. Esta práctica acaba asfixiando a las empresas  dado que con ese dinero se suelen realizar inversiones obviando que en los próximo 12 meses no se generarán ingresos de ese número de socios. La práctica de ajustar precios en estas ofertas es parecido al precio de Grupos en los hoteles, que en numerosas ocasiones ajustamos precios indiscriminadamente prohibiéndose a si mismos a crecer por contratos/acuerdos acometidos.

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Twitter nos limita….


Tenía que llegar el momento y ha llegado… El día que Twitter se copiará de Facebook y no te dejará pasar de 2000 amigos… Ese día ya ha llegado. Cuando supera 2000 followings te da un “toque” informándote que no puede seguir a tanta gente. Por un lado lo veo bastante coherente dado que no puedes tener a tantos amigos… Han de generar la parte de “business” donde rentabilizarán su negocio generando profiles de empresas, vamos, han calcado en parte a Facebook.

Aunque creo que Twitter pierde uno de sus potenciales, el no limitar nada a nadie, ahora ese límite hará que muchas empresas/profesionales encuentren cierto límite. El único límite que tenía era el de escribir, 14o caracteres, que por otro lado era su potencial. Junto a este potencial, a mi entender, te permitía tener todos los amigos que se quisieran, pero ahora eso queda ”destrozado” ya no se puede tener a todos los followings que quieras…

Os dejo el Link para más información:

http://support.twitter.com/articles/100161-siguiendo-en-twitter-limites-y-mejores-practicas

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