¿Cómo fidelizar a un cliente 2.0?


fidelizar1[1]Llevo tiempo oyendo hablar de fidelizar a los clientes, como hay que trabajar par conseguir fidelizarlos, que herramientas seguir y que debe de hacer un Revenue Manager para fidelizarlos, pero las cosas han cambiado radicalmente, hay canales de venta que permiten la fidelización como la entendemos, la fidelización repetitiva, es decir, los clientes que vuelven a nuestros hoteles, pero en otros canales esa fidelización no es relevante porque son compras impulsivas, clientes que quizás no vuelvan a la ciudad o que simplemente les gusta ir cambiando de establecimiento, ahora nace una nueva forma de fidelizar que veremos más adelante.

Para poder entender un poco más a fondo en que ambiente nos movemos podemos marcar dos tipos de clientes, Corporate y Vacacional. Así como dos tipos de establecimientos, Urbano y Vacacional. Salvo error u omisión creo que los establecimientos Rurales se comportarían como un mix.

En Establecimientos Urbanos:

El cliente Corporate es normalmente el que podemos fidelizar de la forma convencional, tratando de conseguir que vuelva a nuestro hotel. Para ello debemos de darle carácter diferenciador ya que con la que está cayendo el precio puede ser decisorio, pero no vital. Si realmente siente que la relación Calidad-Precio es la correcta y disponen de lo que necesitan les cuesta cambiar de establecimiento, sin embargo si no les tratas como esperan en muchas ocasiones “se van sin decir ni adiós….”

El cliente Vacacional suele ser poco fiel dado que se mueve a precio, sus motivaciones a la hora de reservar un establecimiento no son la calidad, prestigio, ventajas competitivas, etc se rigen por ubicación y precio inicialmente, a igualdad de condiciones de un establecimiento en estas dos últimas variables pasan a ganar peso las nombradas en primer lugar. De ahí que un cliente vacacional para el hotel Urbano no es un cliente fiel de forma tradicional, hay que saber fidelizarlo en aspectos que veremos. La fidelidad en este tipo de cliente se inclina más por la fidelidad al destino que al establecimiento ya que una vez que se conoce la ciudad se busca conocer nuevas experiencias/culturas.

En Establecimientos Vacacionales:

El Cliente Corporate suele acudir para eventos generados por la empresa, véase convenciones e incentivos y en honrosa ocasión para negocios. Suele ser extraño que en este tipo de establecimientos el cliente corporate acuda, en caso de acudir hay que saber fidelizarlo dado que como sus visitas son muy esporádicas la fidelidad es baja.

El Cliente Vacacional es el CLIENTE, donde se debe de centrar toda su atención y esfuerzo. En este aspecto se sensibiliza ya no solo por el precio, sobre todo por destino:

1.- Clientes repetitivos. Realmente repiten por el destino, les gusta volver sistemáticamente al mismo lugar de vacaciones y por extensión suelen tener el mismo hotel como referencia, aquí es donde se debe de actuar con una fidelización convencional. Suele ser mercado nacional

2.- Clientes no repetitivos. Son clientes que van al destino para conocerlo y raro es que vuelvan, sobre todo suele ser mercado internacional, aquí hay que fidelizar de forma innovadora.

Dejando claros estos simples parámetros y esperando que el lector no tome este post como un estudio pormenorizado de la tipología de cliente, sino un estudio a grandes rasgos, debemos de diferenciar entre las dos fidelizaciones:

Fidelización Convencional: Aquella que consigue que el cliente vuelva a nuestro establecimiento asiduamente por las ventajas que encuentra.

Fidelización 2.0: Esta basada en los clientes que por su naturaleza (Vacacional en Urbano como ejemplo) no volverán al destino ni a nuestro hotel.

Pero ¿Cómo se les fideliza?

La fidelización2.0 no se basa en que el cliente vuelva sino que nos recomiende, se basa en que haya estado tan a gusto con nosotros que “pierda” su tiempo en comentar en foros lo bien que se está en nuestro hotel, que suba fotografías, que suba videos, que interactúe con nosotros en nuestras propias redes sociales.

Como ejemplo podemos poner clientes de Amic Hoteles, clientes que se han fotografiado en diversos puntos del planeta con la camisa de Amic Hoteles, quizás no sean cliente repetitivos pero son fieles, son clientes capaces de hacerse una fotografía con su camiseta. Poniendo otro ejemplo los clientes de Magic Hoteles que interactúan en su red social respondiendo incluso los comentarios de otros clientes. Este es el aspecto que debemos de conseguir en el Travel2.0 para fidelizar a nuestros clientes. Posiblemente algunos clientes  que reservan su habitación por IDS/OTA (canales de venta on line) no vuelvan a nuestro hotel, pero si conseguimos que comenten en estos canales, si conseguimos que opinen en Tripadvisor, en nuestra web, etc hemos fidelizado un cliente, ya que un nuevo cliente hoy por hoy se fía más de los comentarios que de las webs corporativas.

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Comments

  1. Javier says:

    La verdad es que es una visión de la fidelización buena y adaptada a las particularidades del mercado. Hay un detalle que se ha dejado al final en el que se favorece la fidelización al canal de venta intermediario. Yo creo que es otra de las claves puesto que en el ámbito de la fidelización no sólo hay que hacer acciones sobre el consumidor final (quien destruye), sino también sobre el cliente de manera que toda la cadena esté en sintonía.
    Javier Alonso
    http://politicasdefidelizacion.blogspot.com

  2. Buenas Javier:
    Cierto es que tener la cadena en sintonía como informas es lo deseable a la par de utópico. Las empresas intermediarias te puedo asegurar que no conocen de fidelización, conocen de venta a quien sea y como sea, de generar su propia riqueza, de ahí que creo que como no puede ser bajo ningún concepto un trabajo mutuo por su falta de lealtad el único camino que queda es el cliente final, que en mi particular visión nunca destruye, sino que comparte.

  3. Buen post. En un hotel es fundamental aprovechar el sistema de relaciones como ocurre en las redes sociales. El contacto con el cliente, mejorar su experiencia y conseguir que lo cuente. El equipo que juega en torno al cliente está formado por Recepción, el gestor de Experiencias y departamento de Animación.

  4. Me gustaría hacer dos matizaciones.

    - Destruye: en marketing, al menos el que he estudiado, se conoce al cliente como el comprador y el consumidor se define como la persona que destruye el bien o el sevicio. Es quien acaba la cadena.
    - Intermediarios: es probable que en el sector en el que te mueves pueda ser como dices y lo único que valoran es el precio. Aún así, se inventaron hace mucho tiempo los ráppeles. Hay sectores, como el del automóvil, que los intermediarios o concesionarios están y deben estar muy cerca del fabricante. En ocasiones no es prudente que un cliente siga una política de aguas abajo y se enfrente a su cadana de distribución. Al final del todo, si tienes una cadena de distribuidores, es muy conveniente que sea lo más fiel y afín posible, lo que no quiere decir ser blandos en las negociaciones, sino muy imaginativos.
    saludos

Trackbacks

  1. ¿Cómo fidelizar a un cliente 2.0?…

    Llevo tiempo oyendo hablar de fidelizar a los clientes, como hay que trabajar par conseguir fidelizarlos, que herramientas seguir y que debe de hacer un Revenue Manager para fidelizarlos, pero las cosas han cambiado radicalmente, hay canales de venta q…

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